浅谈从军事文化到企业管理------感于金融危机冲击            

    军事化管理是为了提升军队的作战能力，保存自己，消灭敌人。而企业管理是为了提升团队销售产品与服务的能力，最大限度地卖出产品、提升服务、吸引顾客、保留顾客 ，获取最大市场份额。当然，企业以合法合理的方式消灭对方也不足为过。
        在企业管理中，往往会引入军事化管理或半军事化管理，其目的无非是提升员工的意志力、团队意识与组织纪律性，这也是为什么这几年拓展培训兴起的主要原因。
        面对市场竞争和企业所面临的问题，如何以积极的心态面对，优势是什么，劣势是什么，市场竞争对手优劣势是什么？面对客户，应提供怎样的差异化的产品与服务。这不仅仅需要毅力和意志，更需要团队的智慧。
        《士兵突击》中的故事，我们可以感受到：没有班长不抛弃、不放弃精神，也不可能将许三多造就成为一名优秀的战士。因此，正确的引导、领导和坚持，对员工的成长，对团队、对企业的可持续发展都显得极为重要。
        一个团队的成功，可能最后只是由一两个人的成功来体现，而在成功道路上的奋斗历程中，那些默默付出的工作者，没有他们，就体现不出最后胜利者的荣耀。因此，为团队整体和集体利益尽忠尽职者，他们也是英雄，也值得人们敬仰。
        在团队的建设上，军事化管理如何正确地引导到企业的管理中来？不应是形式上的引用，而应是内在的引用，根据企业和市场的实际情况，制定出一个有特色、有意义的方案。团结一致，整齐划一，铁的纪律，铁的意志，加以正确的引用，方能爆发出惊人的特质与价值，创造出巨大的财富。
        只有员工价值最大化，团队才能成功；只有员工价值最大化，企业价值才能最大化。我们不是看员工已经取得的成绩或存在的问题，我们更看重的是员工还有多少潜力和价值没有被激发和释放出来。如何引导、激发、释放员工的潜力与价值，这正是人力资源开发与管理的前沿课题。
        只有员工的潜力被激发出来，困难才能被克服，企业的价值才有了最大化的可能。相信、信任，正确的引导，正激励、负激励的艺术把握与运用，营造有利于员工激发潜力、释放价值的环境与氛围，这些都是考验各级领导者的管理能力，考验企业文化能否真正落地，考验企业能否可持续健康发展的关键基础。领导做好这些，再大的困难，企业依然有望！